杨修是三国演义里面的一位个性人物，他的很多故事大家都耳熟能详。尤其是在《演义》第七十二回“诸葛亮智取汉中 曹阿瞒兵退斜谷”里面，写到了杨修的遗憾结局：

操屯兵日久，欲要进兵，又被马超拒守；欲收兵回，又恐被蜀兵耻笑，心中犹豫不决。适庖官进鸡汤。操见碗中有鸡肋,因而有感于怀。夏侯惇入帐，禀请夜间口号。操随口曰:“鸡肋！鸡肋！”行军主簿杨修，见传“鸡肋”二字，便教随行军士，各收拾行装，准备归程。修曰：“以今夜号令，便知魏王不日将退兵归也：鸡肋者，食之无肉，弃之有味。今进不能胜，退恐人笑，在此无益，不如早归：来日魏王必班师矣。故先收拾行装，免得临行慌乱。”夏侯惇曰：“公真知魏王肺腑也！”遂亦收拾行装。当夜曹操只见寨内军士，各准备行装，大惊，唤杨修问之，修以鸡肋之意对。操大怒曰：“汝怎敢造言乱我军心！”喝刀斧手出斩之，将首级号令于辕门外。

 

杨修本身思维敏捷、聪明伶俐，才华横溢，经常能够准确分析、预判出公司领导的规划，并且在很长一段时间内，得到了管理层的认可，晋升到了总知内外的主簿，是曹魏公司的重要幕僚。然而，为什么在一次次看似偶然的小事之后，引起了大老板的不快、厌恶、以至于仇恨呢？

这里先留下第一个问题。

 

或许杨修的故事离我们太过遥远，可以一笑置之，可是我们的身边，却经常看到很多小杨的故事。

几年前，部门来了新的管理培训生小杨，担任业务专员，年纪轻轻非常活跃。小杨平时喜欢学习，各种网课公开课报了很多，闲聊时总是滔滔不绝，从TED到奇葩说，从韦尔奇到马化腾，从德鲁克到任正非，旁征博引，博古通今，在各种场合热情洋溢，指点着公司发展，大有舍我其谁的魄力，很受年轻同事们的赞赏和追捧。

几年过去了，职场同事也换了好几拨，小杨变成了大杨，每次见面时仍然是滔滔不绝，激荡着公司内外风云，然而工作岗位仍然是原地踏步，和他同期进入公司的同事们，大都已经成为了部门骨干，说起职场发展来，大杨也会流露出怀才不遇的落寞和抱怨。

也有不少人为小杨鸣着不平，为什么热情洋溢、学识渊博的小杨，迟迟不能得到管理层的欣赏和重用呢？

 

看到以上两个故事，我们可能会叹息古人杨修和今人小杨的境遇不佳、怀才不遇，然而从另外一个角度，也引发出了职场心理成熟度的问题。

在心理学上，心理成熟大体可以分为三个方面：

(1)智能的成熟。指个体智力发展达到顶点，对问题能作理智的判断和逻辑推理。

(2)情绪的成熟。指情绪较为稳定，能自我控制。

(3)社会性的成熟。指熟练掌握与人相处的技巧和社会行为规范，能独立处理各种事务。

显而易见，对于杨修和小杨而言，智能成熟是不用丝毫怀疑的，需要关注的，是情绪成熟和社会性成熟。

 

经常听到管理层评价某位下属，说这个人还不成熟，不能委以重任。由此可见成熟的重要性。那么怎样才算是足够成熟了呢？我们可以从几个方面试着给出建议。

职场成熟度高的人，说话一定会经过大脑。心直口快，口无遮拦，不分场合，滔滔不绝，大都是职场不成熟的表现。先思考清楚，在大脑里面过一遍，知道什么话该说，什么话不该说；同样的话要怎么样说，应该在什么时候说。有时候，说话的形式和方法，可能比说话的内容还要重要，这都需要我们不断体会。

职场成熟度高的人，会深入思考和分析，不会凭个人喜好武断作出判断。没有调查研究就没有发言权，整个事件的前因后果、复杂关系，也许我们仅仅只看到了一个侧面，横看成岭侧成峰，远近高低各不同。如果单凭简单的几个数据，几份报告就对事物做出判断，那么很可能会让一项工作误入歧途，让团队陷入被动。

职场成熟度高的人，会收敛傲娇，主动征求他人意见，积极寻求多方支持。经常自作聪明，恃才放旷、傲视同仁的作法，难以让大家长期真诚的协作。虽然俗话说将在外君命有所不受，但是，再好的创意、再高明的方案、再新颖的点子，也必须要得到各方有力的支持，才能够一步步实施落地，必要的虚心求教、请示汇报、循规守矩，都是必须要遵循的，总是游离在规则之外做事，会让大家都无所适从。

 

职场成熟度的修炼，是一个长期的实践过程，外人很难替代，过程中可能还会受到很多委屈，甚至碰得头破血流，但这个经历，正是我们不断蜕变成长、迈向崭新自我的阶梯。

正重要的事物用眼睛是看不到的，还要用心去感受，和大家共勉。