中国的一些企业家似乎患上了动物癖，喜欢把员工比喻成动物，马云、史玉柱、周鸿祎都曾不约而同的提出过要清理小白兔员工。小白兔员工似乎到了老板人人喊打的局面，但平心而论，你会把自己当作小白兔吗？

      从老板的角度看，企业面临很大的竞争压力和业绩压力，员工干出结果很重要，这一点能够理解。但我认为，这样的比喻是很不恰当的。中国很多企业的老板往往在不知不觉中，把企业办成了动物园。比方说：“三条腿的蛤蟆没见过，两条腿的人到处都是。”现在不这么赤裸裸的叫了，毕竟蛤蟆太难听，干脆升级成野狗、猎犬和小白兔吧。——有业绩没团队合作精神的，是“野狗”；和事佬、老好人，没有业绩的，是“小白兔”；有业绩也有团队精神的，则是“猎犬”。这是马云的划分方法。对人进行分类，是不是有点动物园分区的意思，喏，这是草食动物区，这是猛兽区，这是鸟语林，这是鳄鱼岛……这样的叫法和分类，好处是容易让人记住，不好的地方就是总让人感觉有点返祖，开倒车的感觉。

     有好事者曾经把中美日一些代表性的名企LOGO做过对比，中国公司的图标大都是小动物们，这种偏好反应了我们文化当中的一种集体无意识。

      说到动物，就不得不提华为（但华为的LOGO不是动物），很多人认为华为是狼文化，其实任总用过很多比喻，狼只是其中一种而已，但这在无意中迎合了一些老板的胃口，他们教导员工往往是：“你们要学华为，得有狼性！”一副恨铁不成钢的样子，其实是不求甚解、人云亦云而已。据说，某度就信誓旦旦的要学习狼文化，把公司打造成狼友俱乐部，但后来没有了下文。凡是那种过去不是狼文化，突然之间要倡导狼文化的，其实就意味着信念的动摇和心理的慌张。

      究竟什么是狼性？有人总结为敏锐的嗅觉、不屈不挠和奋不顾身的进攻精神、群体奋斗的意识……可这只是狼其中的一面，或者叫拟人化的说法，狼还有凶残、狡诈、狼子野心的另一面呢？其实狼哪有这么厉害，厉害的是企业家本人。狼的很多行为不过出于本能而已，是一种自发行为……只不过企业家睹狼思己、忆苦思甜，不自觉的把个人品质投射到狼身上——其实这与狼有多大关系呢？如果你愿意找，我相信你完全可以在一只蛤蟆身上找到很多闪光点：生物课上，老师提问：“青蛙和癞蛤蟆有什么区别？”一个学生回答：“青蛙思想保守，坐井观天，而癞蛤蟆思想前卫，想吃天鹅肉。”

      只不过，有人只负责传播，不负责解释，让人摸不着头脑，搞的似懂非懂。没有办法，你只好假装有狼性，见了老板变成小羊，见了属下就嗷嗷叫唤……要是孤身在野外见到真狼，不管是谁，恐怕立马会吓出一身冷汗吧。所谓的狼文化，不过是叶公好狼而已。

      人活腻了，有时想反串一下，做回动物，确实比较刺激，但多半只想做肉食动物，没人愿意做牛做马，这是不是反应了人的自以为是呢？又有一个耳熟能详的例子，说一头狮子带领一群羊能打败一只羊带领的一群狮子。如果是童话倒也罢了，说给成年人听，只能是侮辱人家的智商。类似的还有诸如“与其让猪学会上树，不如招一只松鼠”。这个说法确实吸引眼球，但在现实人群中，哪里简单到不是猪就是松鼠呢？每个人都有他的生存之道，关键是放在什么地方。

      狼是狼，羊是羊，羊生来要被狼吃，狼生来就要吃羊，这是自然界的神奇安排，不存在善与恶的问题。如果没有了狼，羊大量繁殖，那草地就得遭殃，生态被破坏，那羊就是恶的。羊的善就是将它的肉奉献给狼，奉献给人类，人不应该嘴上吃着羊肉，还数落羊的不是，这就是人的虚伪和忘恩负义。

      其实呢，这些动物们本来不干人的事，只不好事者谈的多了，也便有了各自的特性和道德画像。

     从进化论的角度看，生物们并没有什么高下之分，它们只是处于不同的食物链条的环节，共同构成了正常运转的生态系统。能在地球上活到现在的物种，都是极其不容易的，因为能活下来的，不是最大的，也不是最强壮的，而是最能适应环境变化的。所以，你是不是狼不重要，重要的是你能活下去，那你就最牛。

      我很理解，在一家公司里，为了传递一些理念，需要找一些比喻，这样很形象、好懂，但我总觉得，你骂人或者自嘲都可以，不应该让动物们背锅。比方说，作为老板，你不应该把员工当成狗，作为员工，你也不应当自称是加班狗或者累成狗，狗并没有得罪你，你这样让狗躺枪，问过狗的感受吗？

      通常情况下，人就是有人性的人，不是狼，不是小白兔，不是猪，不是松鼠……不是动物，把人拿动物作比喻是作贱人。说句难听的，一个团队，猪马牛养狗，样样都要有。如果清除了小白兔和羊，只剩下狼，请问狼吃什么？

      让我们好好体会管理大师德鲁克说的这句名言：“雇佣一个人，而不是一双手”。人不是实现目的的工具，而是目的本身。我们不仅要关注人的生产力，更要关注到他作为一个正常人的需要，即：要把人当人。毕竟，做企业不是办动物园，在没有把人当人之前，最好别大放厥词。