最近有个老部下让我很失望，事情是这样的：

N年前，我是一家公司的人力资源部负责人，当时缺个人事专员，先在内部招聘，有3个人报名，我看中了其中一位，她是我们集团的前台，形象、语言表达和亲和力都不错。

我对她进行了专门面试，她对人事专员岗位表现出了浓厚的兴趣，积极性很高，表示会按要求认真学习新东西，争取早日胜任。后来也证明了我没看错，她来到人力资源部后工作积极、认真，做事很细心，很快便适应了新角色。可以下是付费内容不凑巧的是，没过两个月，我就离开了这家公司。

离开后我也从她新上司那里间断了解到她的一些状况：当时管理比较乱，她接了新活，顶住压力坚持干着。这也说明她还是可用的。

就这样，兜兜转转过了几年，我又新入职了一家高速发展的创业型公司，我进去时部门只有我一个光杆司令，这时刚好听说她一年多前离开了老东家，去了一家知名制造企业做HR。我就找到她，跟她说明了公司发展情况和人力资源需求，她考虑了几天，然后跟我表示很想跟我一起共事，不想再在目前这家企业干耗下去，因为这家企业规章制度、流程很健全，也很固化，自己想做点事，可是没有任何发挥的余地。

听她这样说，我也就放心了，把她的情况跟老板汇报了，就把她招了进来，定位为绩效薪酬经理。

进来后我让她先接起来原来较为熟悉的工作，慢慢再让她熟悉更多领域，担负更大的职责。她开始工作一段时间后，我发现她几乎每天全部待在电脑前，很少走动，也很少跟其他同事交往，对很多情况不熟悉、不掌握，甚至对几十号人都认不全，反而经常问我。我为此提醒她，要多走动、多了解一线情况，人事很多工作，不熟悉人员和组织架构，是没法开展工作的。因为我们跟规模企业不一样，很多东西都在变，要靠我们自己亲自去推动，去建章立制、完善流程。表面上她直点头，实际上根本不走心。往往是我交给她一项具体工作，结果我一转身，她就成了二传手，把事情甩给另一位经验不足的新手经办，典型的坐机关坐久了不想挪窝的作风，这样搞，怎么可能了解第一手资料、掌握真实情况？只是上班打卡、下班也打卡，做手头上习惯的那点事，机械重复，存在感很低，这不是隐形人么？再说，做这点事，也对不起手头拿的薪水啊。我心里就有了一些疙瘩。

快年底了，要做年度考核，我交给她一项新任务：起草一份年度述职方案，然后我们在此基础上进行讨论。

结果， 她两天没动静，我就问她什么时候能给我，她不直接回答我，反而对我说：“这事我没干过。”如果她是一个刚毕业的学生，我原谅她不懂，才说出这样幼稚的话。但对于一个有着多年工作经验的人这样说，确实让我感到很吃惊，不过我还是跟她说：“没有什么事情一开始就会的，很多事情你没干过，反而是个机会，如果都做做过的事情，不是重复吗？很多人就讨厌重复。再说你没干过，可以查找很多资料和信息参考，然后再结合公司实际情况出个草案，这不是什么无先例可参考的难事……”然后我又跟她说了做这个事情的目的。我都佩服自己还苦口婆心的说这么多，最后还告诉她本周内一定要交给我。

结果一直到周五下班，我还是没看到她一个字的方案，我很无语，只好自己动手写了。

就是在这种情况下，我仍然没有放弃希望，抽空找她专门谈了谈，她看上去好像什么都知道，精神上却是很萎靡的状态。她给我的理由是：最近身体不舒服，很懒，什么都不想动。

这叫什么理由呢？我问她是不是生病了，她说去医院了，也检查不出什么毛病；而在家庭当中，她老公也是听他的，也没什么后顾之忧。

呵呵，这种状态，即便我想等你，公司也不可能等你啊。

这几年没在一起共事，昔日那个阳光积极、喜欢主动解决问题的她不见了，代之以冷眼旁观、眼高手低、发号施令的人。我不知道这中间究竟发生了什么？她是不是染上了大公司病？我不得不相信，时间和环境真能改变一个人。

熟悉的工作不屑做，觉得自己做滥了，没啥技术含量；不熟悉的事情不愿做，觉得做着累，做不

好还担责，所以最好不做；一方面总说自己没发展，另一方面给她机会却总是绕道走。这不是叶公好龙是什么？

不过同时我也感到非常懊恼，让她出来确实耽误了她，谁说原来的企业不适合她呢？至少，一个快速发展充满多变的创业型公司，真的不太适合她，她要面临的挑战实在太多，因为现在的她，已经不是过去的她了。

何谓人才？能上能下，能屈能伸。可大多数人上去了下不来，穿上鞋上岸后就再也不愿意脱鞋下水了。锦衣玉食惯了，怎么愿意再去过苦日子？住惯了豪华别墅，再让他住瓦房草屋，是万难接

受的。即便你告诉他只是苦一时，后面有更大回报，他也多半不相信。这就是为什么“由俭入奢易，由奢入俭难”的道理。

看一个人适应能力强不强，就看他是否能经受各种环境的考验。

一个人如果总想躲在舒适区里，不学习，不想做点新东西，怎么可能有进步和竞争力？哪有环境去适应你的？就像任正非老先生说的：30多岁，年纪轻轻就不想干活，这可能吗？说真的，我几次动了辞退她的念头，话到嘴边又咽了回去，我还是本着治病救人的态度，以为能劝了管用，不过事后再次证明：成年人往往是劝不好的。

只有真正辞退她，让她在市场上经受检验和挑选，或许这才是最大的负责。这时候，没有什么方法比辞退一个人更仁慈的做法了。

别怪我残忍，真的。我心理也不好受，但我必须要这么做。

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