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近日，多个省份出台鼓励“2.5天小长假”的文件，

网友们普遍一边倒，认为方案落地执行难。

 

有一个观点我想拿出来和大家分享下：

“2.5天小长假在公家系统能实现，私企单位就算了，老板们是不可能同意的”。

这个观点对吗？

反正我举双手赞同。

 

甚至有网友们呼吁：先把本该有的2天假还给我们。

为什么老板不会同意一周2.5天休呢？

因为在老板的心目中，上班时间越长表明员工越努力，员工越努力公司业绩就越好。

 

这年头，老板们全年无休，辛苦创业，员工自然不能太轻松。

于是出现了996，807和716工作制。

在老板们的思维模式里，员工上班时间少要么工作不饱和要么个人不努力，这两种人都不能当做公司同甘共苦的兄弟。

 

2

成功不一定要辛苦

 

可现实真的是这样吗？

只有辛苦才能赢来成功吗？

 

记得有位管理大师说过“成功不一定要辛苦，任何事情都可以有更轻松的方式做到。”

如果你是老板，你抱着吃苦才能创业成功的心态，那么经营企业这条路不会轻松。

 

在创业初期，肯定要花更多的精力去获得客户、市场和资源，

在摸索阶段，可能会吃很多的苦，走很多的弯路。

可一旦你用心摸索出发展规律，自然就会有更轻松高效的新方式出现。

如果你是企业员工，你总觉得只要我很努力的工作，别人每天工作8小时，我每天工作12小时。

我这么勤奋这么辛苦，老板一定会赏识我，升职加薪都会在后面等着我。

有这种想法，你就错了。

辛苦不等于成长，低勤奋的努力其实没啥用。

 

3

不要用战术上的勤奋

掩盖战略上的懒惰

 

你工作兢兢业业却一直停在原地，可能是你没有脱离困境的思维；

你工作多年却难突破瓶颈，可能是你没正视到工作需求的变化；

你每天忙得不可开交、焦头烂额，可能是你没掌握好时间管理的方法。

 

小学时，数学老师教我们，两点之间最短的距离是一条直线，

可实际上呢，我们从小被灌输“这世上没有捷径”，从来都不会有简单的一条路从0走到1。

生活中，前辈总教导我们，吃得苦中苦，方为人上人；

想要上好大学，你必须得“头悬梁锥刺股”；

想要事业有成，你必须在家庭和工作中牺牲一方；

想要拿高薪，你必须把更多的时间献给工作。

这世上，没有人能随随便便成功，没有挥洒过汗水，没有吃过苦的人生不配谈成功。

 

可时代在变迁了，一味的埋头苦干不一定能干的过讲究方法策略的人。

凡事都会有几种解决办法，走向成功也会有几种路径。

辛苦的获得是最简单最直接最容易被大众接受的方式。

你看看他那么多努力，肯定会成功的。

但也有很多更轻松、策略的方式能达到成功，关键在于你是否相信有轻松的方式。

你相信了就会看见。

以下会介绍三个模型，助大家转变固有思维，寻找新的成功方式。

 

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成功三步曲模型

 

成功三步曲模型：

第一步：相信某件事有可能轻松的完成；

第二步：找到新方法去做；

第三步：方法有效就继续，无效则重复上一步。

 

一直找，直到找到最有效的方法。

打个比方，你想要创业。

如果你抱着创业必须得很辛苦，不辛苦是不可能成功的，那么你将会按照你的意愿辛苦的赚着钱。

相反，如果你觉得是可以做到轻松创业的，那么你会一直努力寻找轻松创业的方式，可能是找对风口、借助资源、找到合伙人。

 

方法找对了，事半功倍。

方法如果不对，就继续找新方法，打破传统寻求创新点，直到能成功的那一天。

 

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五层思维模型

 

大部分人在遇到新的任务时，第一反应是“这个我没做过，不会做”，“那个太难了，我做不来”。

这种想法会把你带入到思维困境中，让你的思维自动封闭起来，按照固有的经验去开展工作，屏蔽了那些活跃的新思维。

 

那我们该怎么脱离思维困境，转变“不可能”的想法呢？

五层思维模型：

第一层 困境：我做不到X

第二层 改写：到现在为止，我尚未做到X

第三层 因果：因为过去我不大懂得Y，所以到现在为止，我尚未做到X

第四层 假设：当我学会Y，我便能做到X

第五层 未来：我要去学Y，使得我能够做到X。

 

举个例子：你是培训专员，

经理让你去开发一门“企业内训师”的课程，后期由你来给各部门负责人做培训。

对于从没有单独开发课程授过课的你，这是一项全新的挑战。

在接到任务时，你的思维从低级到高级，会分5个层次。

第一层：这个事情没做过，我做不到。

第二层：到现在为止，我尚未讲过课。

第三层：因为我过去不懂得授课的技巧方式，所以到现在为止，我尚未讲过课。

第四层：当我学会了课程设计、讲课技巧，我便能做内训师了。

第五层：我要买培训相关的书籍，听一些培训讲师的课程，使得我能够做授课工作。

 

同一件事，每个人思维所处的层级不一样，行动和结果也会不同。

第一层次的人，会直接把新任务排除在外。

第二层次的人，会想到只是目前我不会。

第三层次的人，会找到不会的原因。

第四层次的人，会找到完成新任务的方法。

第五层次的人，直接制定具体的方案去执行了。

层次越高，越能突破传统思维禁锢，找到有用高效的行动指南。

 

 

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三个需求层次

 

马斯洛的需求层次理论，强调人类需求，广泛应用于员工激励。

今天，我们换一个思路，把工作和人看成一个系统，借用需求理论的原理，来分析人和岗位（工作）如何互相满足。

 

在企业中，人和岗位相互依存，缺少了任何一个都没有存在的价值。

岗位找对了人，能发挥在组织中的价值；人找对了岗位，能实现自我成长的价值。

人相对于岗位而言，满足岗位需求的不同，会导致不同的价值。

 

第一层次：满足需求。

在这个层级里面，人的知识、技能可以满足岗位目前的需求，能胜任岗位，确保岗位的各项工作顺利开展。

第二层次：创造需求。

当人的能力素质项能满足岗位的常规需求后，随着企业目标的调整，岗位职责有新的变化，一部分人会主动发现新的需求，通过个人不断的学习创造新的方法。

第三层次：发展需求。

这时候，人会站在更高的层次，拥有战略性思维，能看到岗位未来的需求，通过跨界学习，挖掘自身潜能，以便实现从现在到未来一直都匹配岗位的需求。

 

这个世界，事情本身没有难易之分、观点也没有对错之分，关键在于你是以什么的眼光和思维来看待。

所谓的“捷径”，不是投机取巧，而是有方法的行动。

 

放眼职场，虽然很多的职场人都很拼，但常常因为过于迷茫、缺乏经验、不懂职场“真相”，劲使错了地方，而错过职场晋升的黄金时间，这些都是方法不到位的“锅”。

不走弯路，其实才是最大的捷径。