现代心理学研究表明：及时激励的有效度为80%，延后激励的有效度仅为7%。

    而很多实际案例也表明，应该表扬的行为，如果得不到及时鼓励，会使人气馁，丧失积极性；错误的行为，如果受不到及时惩罚，会使错误行为更加泛滥，造成积重难返的局面。

    因此，优秀的企业在实施激励措施时，总会注意及时性。

    这节课和你分享，国内知名家电品牌海尔电器，和美国一家生产精密仪器设备的初创公司福克斯波罗，实行及时激励政策的真实案例。

案例一：海尔及时发放员工奖金

    为了激发员工持续创新，海尔推行“即时激励”政策，当员工的建议被采纳后，奖金会立马发放到位。海尔集团董事局主席张瑞敏，曾讲过一个开年终总结会的例子，他说：如果下午开年会，那么中午就一定要把奖金发了，这样，下午的年会，才开得有效果。有次，电子事业部员工周鹏提出的合理化建议，能使彩电生产效率每小时提高10台，所以建议被采用后的当天下午，他就拿到了奖金。

    还有一次，洗衣机事业部检验员王永红，有3项创新合理化建议被采纳，就立马得到了洗衣机事业部3次即时激励。另外，为了发挥激励的最大作用，海尔会把这些新采纳的合理化建议，在信息网上进行发布和推广；内刊《海尔人》也会随时刊登员工合理化建议和“即时激励获奖情况”。

    有了这种即时激励政策，海尔的每位员工，都把工作中遇到的问题，当成自己的事情，竭尽全力去解决。比如，一位海尔员工就曾这样说道：以前，奖金是到月底随工资一起发放，没有感觉到有多兴奋，而现在，工作受到认可时，当天就可以拿到奖金，让我很有成就感！

    所以，现在的每一天工作中，如果发现问题没被解决，就好像是没有吃饭，心里会一直记着。我已经习惯了，遇到一个问题，解决一个问题，这样想想，创新并不难。

案例二：福克斯波罗总裁及时嘉奖技术人员

    美国一家名为福克斯波罗的公司，专门生产精密仪器设备等高技术产品。创业初期时，这家公司在一次技术改造上，碰到了影响企业生存的难题。

    一天晚上，正当公司总裁为这个难题冥思苦想时，公司里的一位技术人员，拿着产品的设计方案，闯进了总裁办公室，向他阐述自己的解决办法。

    总裁听完后，认为这位技术人员的方案确实非同一般，应该立即给予嘉奖。

    他在抽屉中翻找了好一阵，最后拿出一件东西，用鞠躬的姿势，双手递给技术人员说：这个给你。

    其实，这位总裁递给技术人员的物品，并不是什么值钱的东西，而是一个香蕉。

    这是他当时能找到的唯一奖品了，而技术人员并没有嫌弃，反而为此很感动。因为这表示，他所取得的成果，已得到了领导的赏识。后来，该公司受此事件的启发，设计出一个香蕉形的金别针，作为公司的最高奖赏，专门奖励科技创新人员。

    所有得到金别针的员工，都感到非常自豪。因为这个激励，代表了荣誉和财富的双丰收。最后，在及时激励的政策下，该公司攻克了很多技术难关，市场竞争力不断提升，在短短两年内，就成为了同行业的领先企业，在商界远近闻名。

    以上，就是国内知名家电品牌海尔电器，和美国一家生产精密仪器设备的初创公司福克斯波罗，实行及时激励政策的真实案例。